為全面了解員工的工作績效，正確評價員工一年來的工作業績，促進員工勤勉履職，不斷提高工作效能，建設高素質的員工隊伍，2016年12月26日至30日，中機合作開展了2016年度全員總結考核工作。

公司成立了以郭春陽總經理為組長的考核小組，制定了詳細的考核方案。本次考核工作以業績和貢獻度為主要考核指標，依據公開、公平、公正、全面考核的原則；采用上下結合、左右結合、定性與定量相結合的方式，開展了全員360度全方位考核。

職能管理部門員工集中考核

業務部門一般員工考核以部門為主體，采取員工自評、部門與公司考核相結合的方式進行；職能管理部門一般員工和中層正職及以上人員由公司統一組織考核，采取個人述職和民主評議的方式進行。12月27日下午，職能管理部門人員進行了集中考核。12月29日上午，中層正職及以上人員在公司10樓會議室進行了述職和民主評議。

中層及以上人員考核

本次考核結果分為優秀、合格和不合格三個等級，并作為年終績效發放、崗位和職務調整的依據。

通過本次考核工作，不僅對員工一年來的工作進行了全面、客觀的評價，同時也為員工互相溝通、總結經驗、查擺差距搭建了一個平臺，充分肯定了肯干事、能干事、干好事的員工，對工作績效差的員工起到了很好的警示、警醒作用。公司將不斷優化考核工作體系，進一步加強人力資源管理工作。